Параліч експорту ГМК: чому альтернативні маршрути не врятують галузь

Через неможливість морського експорту галузь опинилася в умовах «ідеального шторму». Гірничо-металургійний комплекс України опинився в умовах гострої логістичної кризи, спричиненої блокуванням чорноморських портів і стрімким зростанням витрат на транспортування. Альтернативні сухопутні та дунайські маршрути не в змозі компенсувати втрачені потужності, а додаткове фінансове навантаження прискорює зупинку гірничодобувних підприємств.

Варіанти переорієнтації експорту

У поточних умовах підприємства гірничо-металургійного комплексу (ГМК) змушені шукати альтернативні маршрути експорту. За розрахунками компаній, доставка окатків до порту Гданська коштуватиме $50–60 за тонну. Такий рівень витрат робить постачання через північноєвропейські порти економічно недоцільним: жодна собівартість руди не витримає цього навантаження.

Дунайські порти наразі не функціонують через критично низький рівень води. Утім, навіть після відновлення роботи вони зможуть забезпечити лише близько 10% обсягів, які раніше перевалювалися через глибоководні морські порти.

Інші альтернативні маршрути (зокрема через порт Констанца) демонструють аналогічне здорожчання на десятки доларів за тонну. До того ж постає питання фізичної спроможності: порт Констанца перевантажений і має суворі графіки приймання суден, тому наростити вивезення в необхідних масштабах неможливо.

Матеріал повністю

Роль гірничодобувної галузі у відновленні й економічному оновленні України

Україна посідає п’яте місце у світі за запасами залізної руди (3,5% світових запасів). За умови успішної реалізації низки інвестиційних проєктів у гірничодобувній галузі, вона зможе експортувати від 20 до 25 млн тонн залізорудної продукції для європейських заводів із виробництва «зеленої» сталі. Такий обсяг здатен забезпечити до 60% загального попиту Євросоюзу, що відкриває шлях до економічної інтеграції в ЄС та формує підґрунтя для відбудови країни в післявоєнний період.

Про ключову роль гірничодобувної галузі у відновленні економіки України та завдання Уряду із забезпечення привабливої інвестиційної ситуації і залучення дешевого міжнародного фінансування – у матеріалі порталу GMKCenter, створеного на основі виступу директора GMK Center Станіслава Зінченка на Resourcing Tomorrow conference під час круглого столу «The Mining Sector’s Role in Reconstruction and Economic Renewal of Ukraine».

Оновлення профспілок у дії – аналіз стратегій профспілок

Результати дослідження з такою назвою опубліковано Європейською конфедерацією профспілок. Автори матеріалу систематизували інформацію щодо можливостей та викликів для зростання членства в профспілках на тлі останніх тенденцій у європейській економіці та на ринку праці, а також розглянули стратегії, які застосовують профспілки Європи, щоб вистояти у наявних умовах.

Картина, яку змалювали експерти, не дуже втішна. Профспілки втрачають свої позиції по всій Європі. Навіть в країнах з сильною підтримкою вони ризикують занепасти, якщо не пристосуються.

Однак є і хороші новини: деякі європейські профспілки вже мають досвід ефективного впровадження інновацій, які посилюють їхній вплив. Серед стратегічних напрямів для них: забезпечення стабільного фінансування організацій, сприяння внутрішньому та зовнішньому навчанню профспілкових представників, цифровізація, а також реформування нормативно-правової бази для зміцнення прав та представництва профспілок.

Звіт щодо результатів дослідження українською

Добувна промисловість на четвертому році війни

Українська добувна промисловість пережила важкий удар у 2022 році – виробництво скоротилося на 30%. Попри часткове відновлення у 2023-2024 роках, галузь і далі стикається з критичними викликами: втратою виробничих потужностей, зростанням вартості електроенергії, подорожчанням логістики та дефіцитом кваліфікованих кадрів.

Водночас галузь зберігає значний потенціал – Україна має родовища 24 із 34 критичних мінералів ЄС, включно з літієм, графітом і титаном. Стратегічна угода зі США про створення інвестиційного фонду та перспективи участі в європейських програмах відкривають нові можливості.

Про проблеми, а також вектори та перспективи розвитку вітчизняної добувної промисловості – в аналітичному матеріалі Юрія Григоренка для порталу GMKCenter.

Час збирати своїх

Бути частиною Профспілки - це не лише про захист прав. Це про солідарність, підтримку, силу колективу. Коли працівники об'єднуються - вони мають голос. А щоб цей голос був почутий, потрібно почати з головного - створити первинну профспілкову організацію.

Здається складно? Насправді - ні, якщо мати чіткий план дій. І саме цей план викладено в інструкції, яка від самого початку, крок за кроком проведе вас через увесь процес.

Тут ви знайдете все необхідне: як провести установчі збори, на що звернути увагу в організаційних питаннях, як зареєструвати первинку і розпочати роботу на користь колективу.

Не зволікайте - почніть змінювати ситуацію навколо. Прочитайте покроковий гайд - і дійте!

Створення первинної організації профспілки